2月9日晚，真实记录中国企业家“玻璃大王”曹德旺在美国俄亥俄州创办工厂的曲折艰辛、揭示两种制度价值观激烈冲突的纪录片《美国工厂》（American
Factory），荣获2020年奥斯卡最佳原创纪录片奖。“感谢你，曹德旺先生！感谢你，俄亥俄！”
导演史蒂文·博格纳尔在奥斯卡原创纪录片的获奖感言中忍不住大声高呼。
这部纪录片是美国前总统奥巴马夫妇的公司Higher Ground
Productions，与Netflix合作推出的第一部电影。而这部电影也引发了关于现代化企业管理、工会制度、东西方文化的热议。
2016年，曹德旺在俄亥俄州代顿市附近一座废弃的通用汽车工厂里，为他的全球汽车玻璃制造公司福耀开设了一个分厂，投资数亿美元，雇佣数百名当地工人。
曹德旺曾在多个场合表示过“美国的税负比中国轻的多”，“美国的能源价格和运输、物流成本都比中国低，而人工成本在福耀的成本结构中只占20%。当然，更重要的原因可能在于，汽车玻璃的运输困难及成本高昂，福耀若想服务美国汽车厂商，只有在美国就近设厂。
在工厂开工伊始，福耀和美国工人曾经有一段短暂的“蜜月期”，因为汽车产业破产而失业多年的工人感谢上帝为他们送来了工作，真诚地感谢福耀，“一个曾经凄凉的社区，被你们给予了希望，给予了生命。”
然而好景不长，中国管理者与美国工人之间的摩擦越来越大，为了让美国工厂和中国工厂实现同样的效率，只能用同样的标准来要求美国工人，却被认为是“不尊重人”、“不遵循安全规范”，结果在通用安全工作15年的工人，在福耀就遭遇了安全事故。而在中国派驻的经理眼中，美国工人则是懒散无纪律，动不动就“撩蹶子”。
于是，曹德旺一开始就赶出门外的“工会”的幽灵又趁虚而入，美国工人开始投靠 “娘家”，在工厂内外举牌呼吁成立工会。
遭遇管理困境的福耀美国工厂10个月内亏损了近4000万美元。曹德旺坚决不愿向工会势力低头，而是大刀阔斧地进行了重大改组，办事不力的美方总裁、副总裁被辞退，在美国、中国都呆了20多年的刘道川出任总经理。
福耀花费100万美元聘请了劳资关系研究所，举办多场演讲来说服工人慎重考虑成立工会的后果，还针锋相对地在工人中发起了“Vote No”运动。
同时，福耀恩威并施，一边通过在工人中安插眼线确认工会头目并予以清理，另一方面给所有的配合者以“时薪上涨2美元”的“甜头”。最终，在关于是否组建工会的投票中，反对派以压倒性优势胜出。
美国企业与工会斗争的两百年间，已经积累了丰富的经验，再加上管理者们特有的“中国智慧”，福耀在“中西经验”的加持下成功将工会拒之门外。
曹德旺说：“中国企业走出去要融进当地的文化，而国内外最大的文化差异是工会制度。但我不会接受美欧（工会制度）的！要有（工会）的话，我们马上就关掉，不要了！我们一次性损失或者少赚十亿百亿，也没有关系。如果像通用那样被工会折腾到每年亏损，那是很痛苦的事情，精神损失比金钱损失更厉害，我不会接受的。因为一旦工厂有了工会之后，工厂就要用时间成本、法律成本来陪着它，一件事情我们都不能做主，都要通过工会！”
他建议，中国企业走出去遇到工会，就赶快跑掉，扭头就走，碰都不要碰。“欧美工会的作用其实是变相保护了那些工作不努力的人，形成了大锅饭。美国的工会制度已经不适合制造业发展了，可以说，美国制造业的衰败就是这样引起的。”
福耀几乎是“中国式管理”的教科书，我们早已见怪不怪。只有透过美国导演的眼睛，在前来参观学习的美国工人的惊叹中，我们才有了一双“陌生之眼”，重新反思中国制造竞争力背后的代价。
该片最后短短几分钟的结尾，仿佛是对前面一个多小时的“戏剧性反转”。厂长引导着曹德旺在工厂中逡巡，一边走一边介绍“我下次要做的是把这四个人（工作岗位）取消掉，我们希望七八月份的时候把这些人去掉。”
听不懂中文的美国工人浑然不觉末日临近。
题外话： 这次获得奥斯卡最佳纪录片的 《美国工厂》 以一家中西部美国工厂为例揭示了
美国制造业的困境。这家工厂几年前初建时，当地人很雀跃兴奋，希望能帮助解决当地的就业问题。然而现实是，全球化的竞争，逼迫压缩成本、追求自动化。最终工作岗位还是逐渐在消失。自动化、人工智能挤压人类工作岗位不仅是美国面临的问题，也是全球面临的问题。
美国总统候选人杨安泽之所以获得很多人的支持，正是因为他的前瞻性眼光和解决办法直击问题要害。此纪录片的制片Julia和Steven曾把杨安泽的《The
War on Normal
People》送给喜剧演员Dave
Chappelle，这也是Dave后来支持杨安泽的发端。
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– 文章内容来源：钛媒体，新京报等 –
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